新零售一出，传统电商开始瞄向线下，有人便说：实体店的春天来了。

  真是如此？这场一呼百应的新零售运动对实体店未来的发展好处莫大，但现有实体店明显属于接招方。

  追溯源头，新零售是纯电商的转型思路，“线上+线下+物流”是新零售的核心，电商的长处在于线上和物流，短板是线下。所以，线下一环节是其核心中的核心。诸多电商平台，谁先主宰线下，谁便是未来新零售规则的制定者或参与者。

  新零售出现了，实体店实现了角色逆转，被电商放在了首要位置。骨子里而言，新零售属于O2O的升级版。它的真正厉害之处，在于其消灭了“电子商务”，在用新事物取代旧事物的同时，又将传统零售纳入了版图。以这种“忘我”的路数，达到相融的目的。

  过去，传统电商以销售为导向，将产品卖到消费者手中就完成了使命。然而，消费者的购物行为逐渐发生了变化，对品质、个性化、服务等需求提升。再加上传统电商成本提高，面临天花板，以销售为导向的价值在衰减，实体店对消费者面对面服务和现场体验的价值得到提升，这为新零售打下了基础。

  从此点出发，在新零售变革中，现有实体店有一定先天优势。线上电商想通过布局线下提升用户体验，服务消费者。而现有实体店本来就有一定消费者基础，做起事来事半功倍。

  趋势不可逆，新零售已走在了路上，无论传统电商还是传统实体店，都有了相同的任务，双方各自凭借手段提升对消费者的服务力。　　唯有此，才能在未来有更多话语权。

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